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2022年的房地产遭遇诸多挑战，房企暴雷、烂尾、交付客诉、市场信心缺失……但同时，政策不断支撑行业回暖，新出台的金融16条，再次为行业恢复注入强心剂。
进入最后一个季度，众多房企纷纷抓住这最后一个多月的时间，冲刺2022年度销售目标。各大房企花式卖房，营销策略持续边缘化，房企直接上“价格套餐”，争夺现金流，然而降价促销似乎不再是灵丹妙药，越上“价格”，市场好像越“冷静”。
当房地产企业开始回归理性常态，在行业趋势、政策驱动、需求端升级等多种因素的催化下，营销创新或许才是房企发展的新转机。营销就像是一面镜子，能展现房企的综合实力。美的置业沪苏皖区域坚持以人为本，创新开展营销“金点子”激励计划，通过探索营销新创意、新玩法，让购房者更清晰地看到项目的价值、房企的实力，给用户带去更卓越的客户购房体验，打造值得客户信赖和托付的房企品牌。
深度洞察客户需求，“金点子”创新营销模式
11月22日，美的置业沪苏皖第三期“金点子”激励计划“走出 走进”在区域公司融慧堂上演，现场从自身项目、客户、价值、目标出发，通过思维碰撞和讨论，打开新视野，在好产品、好服务的前提下，更好地传递项目价值，为用户购房带来更好的体验。
活动现场还开展一场深刻且有趣的小组辩论赛，通过一个个辩题的交锋，表达对当下置业痛点的关注和理解。
事实上，“金点子”激励计划，是美的置业沪苏皖对客户需求的深度洞察，通过开展“金点子”激励计划，让美的置业对产品力、服务力、交付力、品牌力有了更深入的探索和思考，并针对一线遇到的各种痛点及问题，创新营销模式，通过更丰富的营销服务，搭建起与客户的沟通桥梁，实现全新的价值传达，让客户完整地看到一个更具实力、更值得信赖的美的置业，赢得购房者信心，提高用户决策的效率。
（美的置业沪苏皖第三期营销“金点子”辩论现场）
截止目前，“金点子”激励计划已成功举办了三期，有效覆盖了项目操盘手、销售经理、策划、渠道等岗位人员，激发大家抓住客户痛点，让营销与时俱进，不断优化客户体验。
“金点子”创意营销落地，给客户更卓越的购房体验
作为品牌房企，今年以来，美的置业沪苏皖不断在营销层面进行突围，以个性化服务给客户带去更加卓越的购房体验。先是在盛夏打造“热”却“情不减”的2022避暑服务节，推出“2V1 VIP直播看房”、“到家服务”和“晚风模式”等业内创新的客户服务场景，让房源信息更加透明直观，让用户足不出户也可实现轻松看房，重塑看房模式。
9月推出“学氛计划”，体系化呈现出不同项目的“学氛”价值，从购房者的教育需求出发，着眼于孩子的终身发展，提供有力度、有厚度、有温度的教育地产服务，给业主更高品质的生活氛围。
（美的置业沪苏皖第二期营销“金点子”个人竞演赛现场）
在十一国庆及双十一期间，更是发起“比房节”，打响价值战，通过从比产品、比现货、比发货、比算法、比售后五大维度出发，传递“价值为王”的理念，倡导多方对比、理性下定，帮助客户擦亮眼睛选好房，同时，成立好房“质检团”，不止于客户，更敢于接受大众评审团的检验，让客户及大众充分感受到美的置业沪苏皖看得见的项目品质。
值得一提的是，“比房节”的创意就来自“金点子”激励计划，是美的置业无锡公司贡献的创意，除此之外，由美的置业徐州公司在交付季策划的“美好交给你”也真实地运用到了客户服务中，“美好交给你”把目光聚焦到购房者最为关心的交付方面，徐州美的东湖天城提前62天交付468套，用品质与细节，兑现美好生活承诺，更以“云交付”、“交付即办证”，刷新准业主们的接房新体验。
（美的置业沪苏皖第一期营销“金点子”互动现场）
房地产粗放发展的阶段早已过去，每一次创新营销服务的背后，都是美的置业沪苏皖的诚意与用心，让客户能够买得更放心、住得更安心。
好的营销，既能为企业发展提供新动力，更能让用户感受到企业的品牌力、产品力、服务力等。接下来，美的置业沪苏皖还将继“金点子”激励计划后，开展更多的营销创新变革，打磨产品力，提高交付力，用超出预期的创意服务，让用户在购房前、购房中、购房后都能感受到“美的置业生产力”，持续为用户输出“看得见、摸得着”的美好生活。
